意思決定の全てはROI
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複数人が関わっているプロジェクトのやり方、難易度はグッと上がるです。 なぜなら、人々のコミュニケーション、すり合わせ、タスク間の依存関係、を考えなければならないです。しかもこれらのプロジェクトのインパクトが高い、できれば大きな利益が出る、うまくできないと大きな損失が出る可能性があるのできちんと管理する必要があります。
チームでのプロジェクトの進め方は、個人プロジェクトの管理方法に加えて、以下三つの要点があります：
- プロジェクトを分解をする
- MECEで分解
- 前後依頼を確定
- 各タスクを関与する人を確定、評価するかどうかを確定
- 各マイルストーンの確認時点を定める